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来源:  ESG行动       作者: 张恒       发布时间: 2023-10-23 22:30 |

9月28日,MSCI公布蒙牛2023年ESG评级为“AA”级,与2021年的“BBB”级和2022年的“A”级构成了超越自我的三连增。

“AA”级是目前国内乳制品行业中的最高等级,蒙牛则是现阶段国内唯一取得该成绩的综合性乳企,位于全球77家参评企业的ESG领导者之列。

近期,企业观察报就蒙牛ESG工作议题独家专访了蒙牛集团党委副书记、执行总裁李鹏程。

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蒙牛集团党委副书记、执行总裁李鹏程 ▲

以下为专访内容。

企业观察报:MSCI ESG评级实现三连增,蒙牛是怎么做到的?

李鹏程:蒙牛之所以能够实现MSCI ESG评级的三连增,并在今年达到“AA”级,主要得益于我们过去3年中在5个工作方面上的大力投入。

一是建立完善的管理体系。经过多年探索,蒙牛已建立起覆盖董事会、高管会、执行层的ESG三级管理体系,形成了完善的会议决策机制,针对重点项目建立跨部门专项工作组,确保ESG工作与业务结合并落到实处。

二是制定科学的战略目标。蒙牛的可持续发展GREEN战略重点参考了MSCI的评级指标,将MSCI考察点作为公司ESG行动的重点工作方向,确保在深化可持续发展工作的过程中,获得评级的针对性提升。

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蒙牛GREEN可持续发展战略 ▲

三是实现有效的议题提升。针对环境、供应链管理等MSCI关键考察点,蒙牛对标国际实践,探索开展了全产业链减碳、可再生农业、可持续水管理、废弃物零填埋管理、可持续包装设计应用、供应链毁林风险管理等国际前沿ESG管理实践,获得了评级机构及投资者的高度认可。

四是开展优质的信息披露。近年来,蒙牛高度重视ESG报告编制工作,且不满足于联交所要求及GRI指引,主动将投资者、各大评级机构关注的更多ESG信息系统性披露于ESG报告中。同时,蒙牛将ESG议题相关的政策文件、专项报告及时披露于官网,与全球投资者进行高频沟通,为评级提升奠定了坚实基础。

五是引领行业参与国际平台ESG合作。蒙牛积极代表中国乳业参与ESG国际共建,引领行业实现可持续转型。

企业观察报:蒙牛代表中国乳业参与了哪些ESG国际共建实践?

李鹏程:主要有以下四个方面。

在国际可持续发展合作方面,蒙牛率先加入联合国全球契约组织(UNGC),并成为气候雄心(CCA)企业加速器项目、SDGI“青年专业人才SDG创新加速器”项目企业成员,为联合国可持续发展目标在中国落地,提供了中国乳制品企业的智慧与贡献。

在应对气候变化方面,蒙牛成为第一家加入由联合国粮农组织(FAO)、全球乳制品合作论坛组织(GDP)、国际乳业联合会(IDF)共同发起的“Pathways to Dairy Net Zero (PDNZ) 乳业净零之路”倡议的中国企业,承诺2050年净零排放,并出资支持PDNZ欠发达国家应对气候变化项目,与全球乳业伙伴共同推动全球乳业低碳转型。

在守护生物多样性方面,蒙牛积极参加联合国《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议(COP15),发布了《蒙牛生物多样性报告》,提出保护生物多样性的“三大路径”“五项行动”,并做出包括“采取积极行动,促进合作牧场生态系统恢复”在内的“八大承诺”,积极开展生物多样性保护农业实践与社会公益活动,与全球合作伙伴携手,积极探索人与自然和谐共生之道。

在国际项目合作方面,蒙牛开展了一系列国际可持续合作,包括参与GDP发起的“乳业滋养非洲”(DNA)项目,以坦桑尼亚为试点,提升非洲乳企管理水平、改善非洲儿童的营养健康水平;在消费品论坛(CGF)积极与行业伙伴携手开展减塑、减少食物浪费等项目;与陶氏化学合作,在上海修建中国第一条废塑料回收再生路;携手沃尔玛等合作伙伴,产品采用全新PP周转箱进行运输等,共同推动降碳。

企业观察报:蒙牛今年的ESG工作有什么特点?

李鹏程:在2023年中,蒙牛尤其注意ESG工作的再推进。

首先是高层参与愈发深入。2023年,蒙牛高层对公司ESG工作参与程度较往年更深。董事会专题听取ESG工作汇报,提出了更高的工作要求及期待,核心管理层2次召开ESG专题会议,对重点工作进行决策部署。管理层的不断深入参与,给ESG工作注入了强大的推动力量,社会责任已成为企业经营的基石。

其次是绿色转型愈发坚定。在2023年世界奶业大会期间,蒙牛提出 “更绿色、更营养、更智慧” 的2030年战略愿景,力争实现牧场减碳100万吨、100%绿色工厂、100%动物福利、零毁林等绿色目标。蒙牛同步开展了许多引领行业的绿色实践,GREEN战略已成为集团核心战略和转型方向。

再次是“可持续”愈发成为企业文化。在2023年,已有上万名蒙牛员工参与小程序绿色生活打卡、公司全员践行低碳出行出差、无纸化办公、低碳会议、减少食物浪费等减碳实践。在蒙牛,“可持续发展”“ESG”“绿色低碳”等理念已逐渐深入人心,一步步发展成全员践行的新企业文化。

企业观察报:ESG工作对蒙牛的经营有什么帮助?

李鹏程:一是评级提升为资本市场保驾护航。ESG评级的提升,使得蒙牛得到更多投资机构的青睐,蒙牛已经获得全球负责任投资标杆“联合国员工养老基金”的投资。因为ESG相关工作的改善,公司机构股东、英国最大投资机构LGIM将蒙牛从“剔除名单”中排除,对欧美投资者形成极佳的正面效应。

二是绿色低碳发展为公司降本增效。近年来,蒙牛持续开展“PP绿色周转箱”项目,在物流环节用可循环20次的PP材质周转箱替换传统的纸箱,减少森林砍伐和碳排放,保障单次成本减少50%,全年节约成本达数千万元,为公司实现降本增效。

三是提升品牌形象与消费者美誉度。2023年,蒙牛推出了植物基盖特仑苏沙漠有机奶、优益C无标签瓶、菁跃零碳奶粉、蒂兰圣雪零碳冰激凌等绿色属性产品,携手NBA等体育IP开展了“蒙牛算树”环保公益项目,得到了消费者的高度认可,提升了品牌形象与美誉度。

四是助力雇主品牌及企业文化建设。蒙牛正在以自己的行动,逐步成为一家具有高度责任感、引领行业践行社会责任的企业。这使得蒙牛的雇主品牌、企业文化变得更有吸引力,公司的员工尤其是年轻员工高度认可可持续发展文化,增强了员工的向心力和企业认同感。

企业观察报:蒙牛在落实ESG工作方面有哪些经验?

李鹏程:我认为主要有三点经验。

一是ESG需要顶层设计。上市公司ESG管理必须有科学的顶层设计,必须进行着眼长远、自上而下地驱动变革。近年来,通过探索,蒙牛以“对标国际先进、聚焦评级提升”为导向,基本完成了ESG战略体系的构建,明确了企业ESG发展方向。

二是ESG需跨部门协作。ESG工作不是一个部门能做好的事情,需进行大量的跨部门协作,要通过有效的管理体系、沟通机制,将各部门协同起来,形成合力,才能将ESG工作与业务有效结合,落到实处。

三是ESG要高标准引领。上市公司ESG工作只有对标主流ESG评级、领先企业的ESG管理实践、国际ESG信息披露标准,才能实现快速进步和评级提升。

企业观察报:下一阶段蒙牛ESG工作重点是什么?

李鹏程:下一阶段,蒙牛将继续落实国务院国资委对央企上市公司开展ESG管理工作的要求,继续强化ESG信息披露,完善自身ESG体系建设,认真完成乡村振兴、共同富裕、碳达峰碳中和等国家重大ESG战略部署任务,积极践行央企社会责任。

此外,蒙牛具有从牧场到餐桌的超长产业链,上下游形成了庞大的产业生态圈。未来,蒙牛ESG工作不仅要把自己做好,而且要将ESG理念传导至供应链合作伙伴,与产业生态圈合作伙伴共同繁荣,一起迈向GREEN可持续发展未来。

(本文为企业观察报原创文章,如需转载请联系编辑部)

(编辑:王星

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