中铜（昆明）铜业有限公司（以下简称昆明铜业）成立于2009年。回顾昆明铜业的发展历程，满载着企业摆脱困境、改革发展的坎坷与艰辛，更叙写着奋斗者起而行之、披荆斩棘的坚毅与勇敢。今天的昆明铜业，高擎党建“法宝”，乘着市场化改革的春风，应变局、育新机，产销屡创新高，其他各项指标稳中趋好，成功实现扭亏为盈。
在这涅槃重生的历程背后，是上级党委的坚强领导，是昆明铜业两级党组织和全体干部员工的初心不改。值得一提的是，扁材事业部是随着昆明铜业市场化改革而诞生的。成立以来，拓市场、调结构、强基础、补短板，积极寻找生存和发展的新路子，步伐坚定而有力。扁材事业部党支部同向同行，勇担各项改革措施落实落地责任。其间，党建+安全、设备、质量管理三落实三提高活动（以下简称党建+“三落实三提高”活动）着眼大局、聚焦主业，在推动党建和中心任务深度融合、互促双赢上发挥作用明显。党建+“三落实三提高”活动包含安全、设备、质量三个具体方面的工作，旨在通过创新工作方法，有效激发党员和骨干人员主观能动性和干事创业热情，凝聚员工智慧和力量，推动基础管理能力和水平提高。
创新监督方法
“+”出安全管理标准化
习近平总书记强调，人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。强化安全生产是企业健康永续的基础，是以人为本、走高质量发展之路的必然要求。由于扁材事业部设备自动化程度不高、人机交互频繁，员工低级失误、老毛病、坏习惯（简称低老坏）久治不绝，安全风险大、管理难度大，特别是对员工违章操作、边工作边偷看手机等行为整治一直是难点和痛点，迫切需要好的方法和手段，提升员工安全意识，规范员工操作行为，防止因注意力不集中发生安全事故。扁材事业部党支部在党建+“三落实三提高”活动中以党建+“落实安全标准化，提高班组安全保障能力”为主题，引导党员在隐患排查治理中发挥先锋模范作用，消除隐患，集中排查中发现隐患15项，分别制定了整改措施，明确了责任人和整改时间；发挥班组长等骨干作用，确保班组CARC表、葡萄图等安全管理工具落地见效，推动安全生产标准化班组建设达标；创新监督方法，建立长效机制，对生产现场进行摄像头全覆盖，安全员每天通过回放视频监控不定时抽查现场违章情况，抽查结果在部门企业微信工作群里进行通报，按照“四不放过”原则对违章行为进行原因分析，对违章人员进行教育和考核，坚决纠治“低老坏”现象，消除现场操作人员侥幸心理，遵守规程、专注工作，确保安全生产。
通过活动的开展，完成现场安全隐患整改项目15项，完成率100%，现场抓“三违”24起，“三违”情况同比降低12.36%，轻伤以上事故为零，较大以上环境污染事故为零，安全环保保持良好态势。
创新协同模式
“+”出设备管理规范化
扁材事业部坚持把设备管理作为提升基础管理的重要抓手，保设备就是保生产，也是保质量，更是保安全。党支部在党建+“三落实三提高”活动中以党建+“落实两个管理责任，提高大修周期保障能力”为主题，压实设备管理部门技术管理、扁材事业部运行管理的主体责任，持续推动点检、润滑、定修管理方法的有效实施，提升设备预防性维修意识，确保设备安全平稳度过大修周期。在活动方案制定过程中，党支部引导党员发挥带头作用，逐个机台梳理设备提升项目26项，已完成24项，完成率92.31%。通过实施功能性恢复，修复了TLJ500连续挤压机压紧缸及液压系统，恢复了设计能力，为成功攻克3×160mm以内超宽厚比铜排直接挤压技术、实现批量生产打通了设备难关。通过技术改进升级，将减速机由速比80改造成速比100，同等挤压速度下，降低电机电流，拓展了TLJ630连续挤压机原始设计能力，为攻克12×300mm超大规格铜排的试制及批量生产做好充分准备，有效解决了因设备能力不足，在生产超大规格铜排时过载闷车问题，确保产品质量和交货周期可控，满足客户要求。
始终坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，不断推进生产业务流程规范固化、设备管理模块搭建等一系列工作，在坚守“安全、稳定”红线的同时，坚持让党员带头，依托信息化系统建设不断“打磨”基础管理细节。扁材事业部党支部积极与设备管理部门协同，运用设备信息化管理系统抓日常点检、抓润滑执行、抓设备自主维护。日常点检就是看护设备的眼睛，是预防性维修的前提，借助信息化管理系统能够有效监督点检执行，对设备异常情况及时反馈，专业技术人员可以实时进行对比分析、制定处理措施、推送工单任务，指定由维修班组进行维修或者由生产班人员进行自主维护。同时，通过信息化系统的数据积累和数据分析，为润滑和定修标准的制定和优化提供技术判定依据，使设备管理更加科学合理。
在推动设备全员维护管理方面，制定激励考核标准4项，推动全员参与设备问题排查和自主维护，班组发现并主动上报部门设备问题37项，积极开展自主维护完成问题处理31项，自主完成率为83.78%，其余6项处理难度较大的设备问题开具维修工单，交由维修班组进行专业维修。
通过系列措施的落实落地，预防性维修的意识增强了，设备运转率逐步提高了，在产销规模大幅提升的情况下，设备非计划停机率下降了0.08%，设备完好率100%。
创新管控手段
“+”出质量管理精细化
质量是信誉的基石，是市场营销的后盾。扁材事业部党支部在党建+“三落实三提高”活动中以党建+“落实管控精细化、提高服务客户保障能力”为主题，坚持问题导向、结果导向，梳理基础提升项目16项，借助设备技改、工艺参数优化等改善工艺条件，保障产品质量，解决生产组织、质量管控过程中的难点问题。通过项目实施，解决影响工艺的设备问题及改善工艺条件项目9项，确保工艺控制精准，保证产品质量。制定质量投诉、退换货、工艺指令执行、记录填写考核标准4项，加大工艺质量管控力度，监督考核工艺纪律执行，提升员工质量意识，成品率和退换货率指标得到大幅度优化。
栽下梧桐树，引来金凤凰。质量稳定和过硬的新品开发能力迅速赢得行业认可，新能源汽车用高品质卷取铜排的开发和批量供货便是在大家的共同努力下引来的“金凤凰”，迅速成为扁材事业部新的利润增长点。但万事开头难。新产品开发之初，二方审核现场开具了一般不合格项5项、重点关注项5项，并提出了具体的整改要求和完成时间节点。质量要求如此之高，大大触动了质量技术管理和生产操作人员的敏感神经。这是一剂预防针，也是一剂强心剂。员工直观感受到了质量的严格要求和提升永无止境。为了达到产品100%检测要求，必须采用在线涡流探伤设备实时在线探伤，但针对铜扁材的探伤技术并不完备。国内行业一流的探伤设备厂家提供的第一套探伤仪进场安装调试后，受干扰信号影响，根本无法准确识别产品缺陷，要想产品质量过关而且稳定难度之大可想而知。为了破解干扰信号，党员、专业技术骨干、班组长与厂家技术人员认真分析原因和研究讨论改进办法，最终从涡流探伤仪软件设计、探头安装位置、探头形式等提出改进意见7条，在经历一个月的摸索实践后，终于具备了准确探伤的条件，成功为生产高品质卷取铜排产品安装了一双“入木三分”的眼睛。截至目前，已累计供货553.782吨。
质量就是效益。质量的提高赢得了信誉和市场认可，产品订单实现“翻倍式”增长，从2019年的852吨到2022年已超1.1万吨，客户逐年增加至152家，增长率913.3%。高品质卷取铜排更是顺利挺进新能源汽车领域，有效推动铜扁材产品结构调整，为进一步拓展新兴市场发挥了“敲门砖”作用。员工们看到了质量提升带来的变化，责任心增强了，管控措施执行更加精心了。截至目前，部门C类质量事件为零。
旗帜指引方向，思想凝聚力量。加强基层党组织建设是一项系统工程，扁材事业部党支部将继续坚持党建引领，在融入中心中推动“党建+”创新工作建设，坚持系统观念，在提升整体效能上下功夫，在攻坚克难中发挥战斗堡垒作用，引导党员立足本职、创先争优，为昆明铜业建设一流铜基材料企业，走高质量发展之路做出更大贡献。
[作者单位：中铜（昆明）铜业有限公司]
来源｜《国企》杂志2023年12月号
（编辑：王星）
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