博宝国际官网

中铁七局一公司党委乘国企博宝国际官网三年行动的东风，通过“发现问题、正视问题、分析问题、解决问题”推进各项博宝国际官网任务取得扎实成效，企业新签合同额同比增长116.7%，营业收入同比增长23.4%，博宝国际官网发展步伐稳健，焕发出新的活力。

一、党旗领航定向，企业治理质效双提升。

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业博宝国际官网的方向，也必须一以贯之。三年行动开展以来，中铁七局一公司全面贯彻“两个一以贯之”深化博宝国际官网，推动企业焕发生机活力。一是聚焦规划实施，强化战略牵引能力。“惟博宝国际官网者进，惟创新者强，惟博宝国际官网创新者胜。”一公司党委紧紧围绕国企博宝国际官网三年行动重点任务及博宝国际官网要求，把党的领导有效融入公司治理，牢牢牵住三项制度的“牛鼻子”，按照法人治理、决策机制、制度建设、风险管控、经营质量等5个维度，依法落实经理层职权，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。公司党委全面履行把方向、管大局、保落实职责，坚决落实“进章程”“一肩挑”“前置程序”要求，及时研究企业博宝国际官网发展重大问题，围绕中心、服务大局、依法依章、履职尽责。二是聚焦市场导向，发挥经济龙头作用。“谋先事则昌，事先谋则亡。”一公司坚持顶层谋划、经理层主责推动、项目层落地实施的模式，将经济管理纳入“一把手”工程，重构优化管理职能7项，出台大商务管理配套制度4项，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制；牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广BIM＋智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，聚焦“价值创造和效益提升”主线，科学合理下达责任成本，既要项目管理团队“够得着”、有动力，又要“踮起脚”、有压力。紧扣“项目平均利润率每年提高0.5%以上”目标，最大限度挖掘标前一次经营创效空间，保持了稳中有升、稳中提质的良好发展态势。三是聚焦效益创造，提升项目管理水平。“察势者明，趋势者智。”一公司牢固树立“一切工作到项目”的导向，积极践行“微观成本很重要，宏观成本更重要”理念，大胆推动项目管理体制创新和机制完善，积极做好管理的加、减、乘法，多点发力降本增效，向项目管理的体制、机制要效益。重点围绕项目管理策划、施工技术管理、综合信用评价、生产调度管理、劳务管理等核心工作，持续抓好制度体系建设，强化落实工程项目施工生产主体责任，全面提升工程项目履约和盈利能力，实现新中标工程项目管理策划率100%；工程项目施组方案评审及批复率100%；铁路信用评价连续两年“A”，公路信用评价蝉联AA；重点工程项目的关键节点目标完成率、项目按期建成交付率100%；劳务队伍选用合格率及考核评价率、劳务用工实名制信息系统录入率100%。

二、优化经营结构，构建产业发展新格局。

习近平总书记强调，高质量发展是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。作为中铁七局在华南地区的唯一实体子公司，一公司牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，经营结构持续优化，投资业务进一步向高回报领域、核心主业、重要区域倾斜，做好执行集团发展战略的“手”和“足”。一是解放思想，经营发展方向落地生根。在巩固河南、广东等传统优势区域市场的同时，调整经营领域布局，加大向广西、海南等经济发达区域的经营力量转移下沉的力度，通过经营资源有序的投入，完善经营网点的布局，将经营触角延伸到部分发达省份的重点地级市，实现了主要经营市场逐步向经济发达的珠三角、粤港澳大湾区的转移，市场结构调整初见成效。二是筑牢根基，经营开发能力开枝散叶。坚持关口前移，强化“效益的源头在设计”的认识，注重与设计院建立良好的关系，不断加强经营策划能力，切实做好标前联动，确保项目造价水平；不断加强属地经营要素建设，在区域经营上做好“加法”，先后参与并中标了阳信高速、桂钦高速、佛肇云高速、侨城东路北延线、惠坪高速等14个项目，区域协调发展进一步走深走实。三是稳中求进，经营新兴领域开花结果。通过分析和把握市场形势，积极响应国家和行业倡导，扩展城轨、市政、公路、水利电力等效益相对较好领域的经营力度，加大新兴市场研究和布局，加快市场资源、客户资源、经营骨干等要素配置，进军污水治理、环境保护、军民融合等工程领域，中标价值14.7亿的“广东省廉江市石岭镇全域土地综合整治”项目，新领域结构调整取得显著成效。

三、提升管控能力，推进治理体系现代化。

习近平总书记指出，近年来，构建新发展格局扎实推进，取得了一些成效，思想共识不断凝聚、工作基础不断夯实、政策制度不断完善，但全面建成新发展格局还任重道远。要坚持问题导向和系统观念，着力破除制约加快构建新发展格局的主要矛盾和问题，全面深化博宝国际官网，推进实践创新、制度创新，不断扬优势、补短板、强弱项。中铁七局一公司将博宝国际官网三年行动主体任务融入公司治理体系向下穿透延伸，坚持高目标导向，扭住关键、抓住重点，在稳字当头、稳中求进上继续主动作为。一是坚持依法合规，做好制度保障的“加法”。把加强党的领导和完善公司治理相统一，实行经理层任期制和契约化管理，健全市场化用工和薪酬分配机制，进一步理顺决策链条、优化治理体系，既“操其要于上”，加强战略谋划和顶层设计，也“分其祥于下”，把握工作着力点；参与郑州“7.20”特大暴雨灾害救援、南沙健康驿站项目建设，社会影响力日益增强。二是释放本部效应，做好机制博宝国际官网的“减法”。强化本部“战略引领、风险管控、综合服务”的“3S”职能定位，推进管理资源和焦点向关键职能集中、收入分配向苦脏累险岗位和创造价值者分配倾斜，靶向解决“高水平大锅饭”问题，通过“市场对标锚定目标年薪、跑赢同行调整绩效奖金、考核结果确定实发奖金”的机制，合理拉开管理层的收入差距，实现能增能减。三是激发内在活力，做好和谐发展的“乘法”。树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，通过“组织融入、岗位融入、机制融入”促进人才培养与经营、与考核、与个人的三方联动，提拔中层干部44人，向集团输送优秀青年干部8名，引进社会成熟人才9人，选拔补充后备干部86人。四是严控风险漏洞，做好规范运行的“除法”。构建从严治党保障机制，抓实公司治理、经营管理、监督管控等制度的落实，对财务金融、劳务队伍、安全生产、信访稳定等关键环节的风险点实施“揭榜挂帅”机制，对发现的问题及时整改，强化管理人员的政治觉悟、思想境界、舆情意识，从制度和流程上筑牢底板，全力排查风险，确保企业生产稳、经营稳、队伍稳、人员稳，夯实博宝国际官网发展根基。

（编辑：王星）