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“群雁高飞头雁领，船载万斤靠舵人”。领导干部带头就是鲜明的“导向”，率先垂范就是无声的“命令”。为进一步扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚定不移贯彻落实党中央决策部署和国家管网集团公司党组部署要求，国家管网华南公司党委深入开展“以学铸魂、以学正风”和“以学增智、以学促干”两个专项行动，在领导干部中推行“积分制”管理，教育引导领导干部自觉做到“六个在前”，充分发挥领导干部示范带头作用，为扎实推进公司高质量发展奠定坚实的组织保障。

政治理论学在前

在学思践悟中坚守初心

习近平总书记说，“打铁还需自身硬”。领导干部要坚持政治理论学在前，当好理论学习的表率，始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，做到先学一步、学深一层、学透一些，不断提高理论素养、政治素养，把学习成果转化为干事创业的实际行动。

华南公司党委着力把领导干部带头学习贯穿主题教育始终。在第二批主题教育中，领导干部在原原本本读原著、学原文、悟原理上，打好提前量、定好时间表、画好路线图，把政治理论学习同履职尽责结合起来，有针对性地补足思想理论短板，有效推动学习成效向改革发展成效转化，催生“学思践悟”累累硕果。公司党委以读书班为重要载体，采取“集中+视频”的形式，综合研读原著、辅导讲座、集中研讨、现场教学等多种方式，将读书班扩大至各科室办队主要负责人、基层作业区班子，静下心来读原著学原文悟原理。截至目前，已举办读书班 16 期。

政治理论学在前，在自我净化中坚守初心。领导干部只有带头坚持不懈地学习，在自我净化中坚守初心，才能不断提高思想理论水平和改革创新、狠抓落实、驾驭风险等方面的本领。华南公司党委教育引导党员干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧，坚定不移做实“两个践行”“三个诠释”，坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，提升全员工作质量和实效， 锻造管网华南铁军队伍，夯实公司高质量发展根基。

思想工作做在前

在春风化雨中凝聚力量

思想是行动的先导，指引着行动的方向。思想工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。领导干部要坚持思想工作做在前，善于做好员工思想政治工作，详细把握和了解员工思想动态，切实引导员工把“履职尽责、敬业精神”与“最讲政治、最有信仰”结合起来。

面对深化改革的新任务、新使命，面对思想政治工作的新特点、新要求，华南公司党委以主题教育为契机，以“四下基层”为抓手，把调查研究作为推动企业高质量发展的“金钥匙”，围绕如何做好改革过程中的思想政治工作这个课题，形成调研课题问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，做到从发现问题、研究问题到解决问题“一竿子插到底”，把一个个“问题清单”变为“成果清单”，从问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升等方面，评估调查研究的成效。公司明确“解难题”清单7项，细化整改措施23项，把脉问诊、解剖麻雀，切实把调查研究落地转化为推进公司深化改革的“加速器”，以深入扎实的调查研究推动主题教育见行见效。

面对国家管网“四化”改革要求，华南公司党委及时组织开展“三心”教育，引导广大员工牢固树立“平常心”“责任心”“敬畏心”，坚决防范“三大风险”，确保改革任务顺利完成。公司党委按照“思想工作做在前”的思路，认真细致做好员工思想动态分析，准确把握员工思想脉搏，及时化解矛盾、理顺情绪，确保平稳过渡。全体员工始终保持一颗“平常心”，以积极进取的姿态理解改革、拥护改革、支持改革，一如既往地开展好日常工作，确保改革顺利圆满完成。

铁军队伍走在前

在奋斗进取中焕发光彩

铁军队伍建设作为党建工作与中心工作的重要结合点，是筑牢“根”与“魂”的手段。对此, 华南公司党委着力强化党员干部铁军作风，培育铁军文化，培养铁军行为，努力锻造铁的信仰、练就铁的本领、扛起铁的担当、锤炼铁的作风、严明铁的纪律，铸就一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的华南管网铁军。

领导干部要勇于自我革命，奋力走在铁军队伍前列。华南公司党委把打造新时代华南管网铁军与中心工作深度融合，坚持锤炼“铁的信仰、铁的本领、铁的担当、铁的作风、铁的纪律”，打造“五铁五零”工程，不断推进企业高质量发展。铁的信仰就是坚定不移地把党中央的决策部署落实到位，引导全体干部员工永远听党话、跟党走，不让任何一个人落后，做到“零掉队”。铁的本领就是做到“零死角”，每个人的岗位工作有能力100%完成，承担的责任有能力100%落实。铁的担当就是要实现“零问题”，执行上级决策，没有条件创造条件也要上，保证高水平完成，让工作经得起子孙万代的检验。铁的作风就是做到“零差距”，通过推行准军事化管理、标准化建设实现“严、深、细、实”。铁的纪律就是做到“零缺陷”，严格遵守法规、制度、标准等要求，按照标准规范的要求来做，真正做到高质量。

坚持自我革命是中国共产党区别于其他政党的显著标志。华南公司党委坚持“塑形”和“铸魂”并重，着力打造铁军式干部，进一步加强基层军事化和准军事化管理，强化“把平时当战时”“战时看平时”的意识，把功夫下在平时，做到平时看得出来、战时冲得出来，铸就一支作风优良、战无不胜的铁军式干部队伍。

为了激励干部成长成才，华南公司对领导干部实行“积分制”管理。“积分制”管理实行积分累计原则，积分由基础得分、正向激励加分和反向考核减分构成。基础得分为100分，根据领导干部的综合表现进行加减分，以积分排名形式检验领导干部在“以学增智、以学促干”专项行动中的实际成效，激发领导干部奋力走在铁军队伍前列。

急难险重冲在前

在摸爬滚打中千锤百炼

习近平总书记明确指出：“党员干部要冲在前，基层党组织要发挥作用，让人民群众感到有依靠。”华南公司党委激励党员干部率先垂范，始终坚持急难险重冲在前，面对紧急任务站得出来，面对困难局面顶得上来，面对危险情况冲得出来，面对重大责任扛得起来，在安全生产、工程建设、市场开发、改革夯基、铁军队伍建设“五大攻坚战”中，领导干部起而行之，勇敢走到攻坚克难的第一线，在摸爬滚打中积累经验、在真刀真枪中增长才干，团结带领广大员工打好打赢“五大攻坚战”。

越是面对灾害，越是检验担当。在防汛防台、抗洪救灾中，领导干部必须闻“汛”而动、冲“风”在前，挺身而出。2023年夏季，“卡努”“苏拉”“海葵”“三巴”等台风相继在东南沿海一带登陆，对管道安全生产造成重大影响。关键时刻,华南公司领导干部冲锋在第一线、战斗在最前沿，第一时间奋战在防洪抢险的最前沿，当好先锋表率，在防汛一线树旗帜、亮身份，做到哪里有汛情哪里就有领导干部的身影，自觉接受党性锻炼和考验。

华南公司党委着力引领党员干部发扬“逢山开路、遇水搭桥”的精神，带领干部员工披荆斩棘、勇往直前，战胜管道运行维护中的一道又一道难题，2023年先后出现了“鏖战 129 小时,贵阳返输连头动火作业圆满完成！”“55 小时,顺利完成 2 处特级动火换管作业！”“首例！仅用 43 小时完成 3 处换管作业” 等典型事例,有力地保障了管道安全平稳运行，彰显了领导干部“急难险重冲在前”的本色。

规章制度守在前

在自我约束中永葆本色

作为领导干部，要带头学习规章制度、遵守规章制度。华南公司要求党员干部带头遵循“管业务必须管合规”的要求，使“第一次把事情做对，次次改善提升”成为全体员工工作质量价值观，做到“基层防返工、本部防退回”，通过复盘发现问题、反思持续改善，最终实现“次次改善提升”。

华南公司利用管道沿线红色资源，丰富教育宣传载体,组织公司领导和企业关键岗位人员到广东省反腐倡廉教育基地接受廉政教育，通过重温入党誓词、学习违反六大纪律典型案例、进行情景体验、参加微党课等形式，以最直接、最直观的形式深化警示教育效果，增强警示教育的亲润力和感染力。

规章制度守在前。领导干部要将规矩挺在前面，就要心存敬畏。只有知敬畏、存戒惧、守底线，才能守住政治本色，才能在法律面前不为私心所扰、不为人情所困、不为关系所累、不为利益所惑。华南公司常态化开展党风廉政教育11期，每季度开展廉洁从业小课堂，在微信公众号开设党风廉政专栏，累计转载法纪知识和各单位党风廉政优秀案例24期，营造廉洁文化氛围。华南公司还运用微电影的艺术形式，组织创作《朋友？朋友！》的廉洁文化作品，推动公司廉洁文化建设实起来、强起来，增强党员干部对廉洁文化的认同，营造风清气正的政治生态。

追求卓越干在前

在自我鞭策中砥砺前行

领导干部要有追求卓越的精神，以“干就干最好，争就争一流”的信心和勇气，自我加压，跳起摸高，争创一流；以敢闯敢试、敢于创新、敢为人先的品格和勇气，打破“老方法”、破除“旧思路”，以新思维、新举措、新方法干出特色干出亮点。

作为一家成品油管道企业，华南公司敢于打破常规，跳出安全看安全，坚持“理念创新、管理创新、机制创新、技术创新和文化创新”五大创新，全面压紧压实安全生产责任，坚定不移将“质量管理”贯穿于安全生产工作全过程，夯实安全生产根基，确保管道安全平稳运行，奋力铸造放心管道、平安管道。

追求卓越最重要的就是创新。华南公司始终把科技创新摆在更加突出的位置，持续推进“科技强安”工程，热情拥抱数字化转型，用心打造智慧型长输管道。聚焦成品油管道关键核心技术，锚定科技创新主攻方向，让技术创新成为筑牢安全生产堤坝的重要支撑。公司大力推进智能管道建设，全面启动数字化转型与流程变革，全力打造“科技强安”工程，无人机巡线常态化，智能巡检机器人在南沙等5个站场试行，智能化管线管理系统的成功运用，“空中无翼鸟、站场侦察兵、管道智多星”齐齐出动，共同守护管道安全，为管道安全插上了“智能卡”，助推企业向本质安全迈进。

“六个在前”凸显“表率效应”，把领导干部带头贯穿主题教育始终，一级做给一级看，一级带着一级干，形成以上带下、整体推进的生动局面，就一定能推动主题教育扎实有序开展，进而推动公司朝着“三年夯基础、六年站排头、十年创一流”的目标奋勇迈进，为集团公司加快打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的中国特色世界一流能源基础设施运营商贡献管网华南力量。

（作者系国家管网集团华南公司代表、党委书记）

来源｜《国企》杂志2024年1月号

（编辑：王星）