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来源: 太子娱乐       作者: 徐嘉胤 诸葛军 江瀛       发布时间: 2024-1-28 12:45 |

1月26日,巨化集团隆重召开2024年工作会议暨职工代表大会,全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神,按照中央和省委经济工作会议的部署要求,立足中国式现代化大场景找准巨化发展的定位和坐标,认真总结2023年工作,系统部署2024年任务,深入推进“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”,加快形成新质生产力,以奋进姿态推动建设世界一流企业取得新成效,为浙江省两个先行作出巨化贡献。

巨化集团党委书记、董事长周黎旸,巨化集团党委副书记、总经理李军,巨化集团党委副书记、工会主席严卫华等集团领导、集团老领导、集团监事会成员、中级管理人员、各首席,初级管理人员正职,党的十九大代表、十八大代表,浙江省第十五次党代会代表,衢州市第八次党代会代表,集团职工代表,各民主党派负责人参会。

周黎旸在会上作《绿色化发展 数智化变革 新巨化远航 以奋进姿态推动世界一流企业建设取得新成效》主旨报告

肯定成绩

2023年,集团党委聚力聚焦争创世界一流专业领军示范企业目标,强力推进省委三个“一号工程”落地落实,各方面取得了显著成效。

1. 忠实践行“八八战略”,在履行国有企业“三大责任”上展现出更大作为

2. 始终秉持“上级有号召,巨化见行动”,在推动省委三个“一号工程”落地落实上取得了更大成果

3. 坚定围绕“高质量、竞争力、现代化”,在争创世界一流专业领军示范企业上汇聚更强力量

洞察新形势

(一)大局大势

把握:全球创新变革的机遇、国家战略叠加的机遇、宏观政策加力的机遇

(二)内生需求

紧盯:企业要大发展、产业要“护城河”、组织要高效能

奋进:夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、提升“立”的实效

展现新作为

2024年要坚持稳中求进工作总基调,深化落实三个“一号工程”,坚定不移地坚持“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线,深入践行“一个巨化,以用户为中心”企业宗旨,加快推动数智化变革下的业务重构、系统重塑、组织变革,加快形成新质生产力。

(一)绿色化发展

●新技术。坚持科技自强自立,积极打造省属企业原创技术策源地主阵地。更加关注新技术可能蕴含的巨大能量,抓好新技术、新工艺、新装备扩面推广;更加关注二次技术创新,抓好节能减排降碳;更加关注科技创新能力提升。

●新产品。加强合作开发,聚焦绿色化产品、开发绿色化工艺、整合内外部资源;深化自主研发,持续丰富氟化工、氯碱化工、精细化工、电子化学材料产品系;培育硅氟新材料、新能源未来产业,构建现代化产业链。

●新能源。对内加大硅产业研发投入,对外抓住风光储的窗口期,冲上绿色能源新赛道,生产更绿色的产品,提升产品市场竞争力。

(二)数智化变革

实现3倍人效 打造组织级竞争力

●“三零”迭代升级。“零手动”上研究建立装置运营最优基线的规则模型,实现装置“零手动”运行与大修周期同步的远航标准;“零备机”上以打造“精良装置”为目标,推动“机电仪艺”一体提升;“零距离”上构建大平台支撑下的精兵作战,标准覆盖、知识共享、技能普及,建成能力长在平台上的应用生态。

●业务重构、系统重塑、组织变革。构建横向打通、纵向贯通、高效协同的变革型组织。改变职能型组织以权力为中心的运行模式,改变管控的习惯性思维,确立服务的工作导向,抓好业务重构;遵循“正确、迅速、便宜、容易”的原则启动流程变革;以“合规、高效、人爽”“又快又好又爽、真快真好真爽”为目标,推动组织变革。

●管理好人、激励好人。干部方面要选好用好年轻干部,配齐建强首席队伍,多层次多领域充实强化战略掘进队,探索建立干部轮值制度。职工方面要建立录用标准,匹配科学的测评机制和淘汰机制;培养好现有员工,加大成熟人才引进;加快岗位薪酬职级体系建设。

(三)新巨化远航

●干好项目。推进开放发展项目高质量落地。全体进入战斗状态、全力保障项目落地、全速确保项目按期投产。

●要素支撑。推动新巨化远航是为了更大规模地做好增长,核心和关键是加快开放发展项目高质量落地,再造一个新巨化,要保障资金、建强队伍、搞活机制。

●党建引领。把党的政治建设摆在首位、把党建引领落实到行动上、把全面从严治党持续深化、把基层党组织建强和建优、把共同富裕责任担当起来、把工团组织作用发挥出来。

李军以《聚焦一流企业创建 坚持以用户为中心 全力推动绿色化发展数智化变革新巨化远航取得新成效》为主题作工作报告

工作报告系统回顾总结了2023年工作,分析了存在的短板和不足,部署了2024年工作。新的一年,要坚定围绕“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线,大力弘扬“一个巨化”文化,坚持“四个一”经营原则,切实增强做好经济工作的责任感使命感,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,努力以确定性的工作应对形势变化的不确定性,为把巨化打造成为具有全球竞争力的世界一流企业而接续奋斗。

“四个一”经营原则:

一切以用户为中心

一切以业务增值为目标

一切以流程高效运作为导向

一切以巨化整体效益最大化为追求

抓好五个方面的重点工作:

聚焦主责主业,跑赢产业发展新赛道

把握大局大势,构建开放发展新格局

突出自强自立,抢占科技创新制高点

立足效率效益,加速改革攻坚新突破

围绕基层基础,夯实除险保安基本盘

会议对获得2023年度董事会特别奖、技术创新奖、管理创新奖的单位和团队进行了隆重表彰。会议还进行了绩效合约和安全、环保目标责任书签订、议题审议、代表团分组讨论和召集人会议等环节。集团财务工作报告、安全生产工作报告、职代会工作报告和厂务公开以书面的形式进行。

严卫华主持会议。他指出,本次会议清晰指明了集团将继续沿着“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”的工作主线接续发展,为今年高起点谋划、高质量发展,起到了提气振奋、提神聚焦、提劲实干的作用。各单位要迅速传达、营造氛围,把握内涵、领会实质,谋定快干、务求实效,在高质量创建世界一流专业领军示范企业中展现新作为、实现新突破、体现新担当,以巨化的“稳”“进”“立”为全省大局多作贡献。

(编辑:王星

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