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来源: 太子娱乐       作者: 于永吉       发布时间: 2024-2-28 18:00 |

一年春作首,万事行为先。2月26日,黑龙江省龙睿资产经营有限公司利用一天的时间,组织召开2024年全面提升经营管理水平研讨会,探讨经营管理之策,力求集思广益,全面提质增效,高质量完成一季度“开门红”和年度经营管理目标。总经理马莹主持研讨会并作总结讲话。

会上,外贸集团、地煤集团、新世纪公司、和泽生物、创新物权、龙睿数科、龙瑞工程、伊春中盟等8家所属企业负责人,立足公司改革发展实际,结合年度经营目标、重点工作任务、市场开拓情况及一季度“开门红”等内容进行了汇报发言,并就面对的困难和问题、如何降本增效提升经营效益、资产盘活及经营等进行了深入交流。

新年伊始,万象更新。从各所属企业汇报和交流发言看:各单位立目标、比决心,亮思路、晒方法,展现了意气风发和敢于拼搏的新风貌。为了高质量完成2024年首季“开门红”和年度经营管理目标,新世纪公司、资产管理事业部等单位积极谋划和对接资产盘活经营业务,不断拓宽资产盘活思路,力求在盘活“两资”上实现新突破,不断提升资产管理的质效;外贸集团、地煤集团等企业,在传统业务业绩下滑,利润降低的不利情况下,立足公司实际,深入研究行业发展趋势,结合龙江发展机遇,在对俄贸易、新能源业务拓展上提前谋划,自我加压,力争实现一季度开门红;和泽生物、伊春中盟等产业公司,已实现节后的复工复产,生产车间热火朝天,呈现良好的发展态势,生产摁下了“快进键”;创新物权公司不断提升监管业务质效,新成立3家县域中心,扩大合作银行范围,“龙药云”平台在省外布局上实现突破;龙睿数科、龙瑞工程已就数智矿山建设开启了业务协同,资源共享,优势互补的共建共享新模式。

经营是企业管理的源头活水,舞好经营龙头是高质量发展的核心动力。马莹在讲话中强调,要正确处理好“业务与市场”“短期与长期”“新兴与传统”的辩证统一关系,要瞄定目标任务,压实压紧责任;要转换经营思路、创新商业模式、夯实业务协同机制、加大政策研究力度、打造核心竞争、营造良好经营氛围,防范各类经营风险,依法合规开展经营;要强化内部企业资源协同,构建分润模式,联动携手发展;要释放资产经营与资本运营潜力,不断提升价值创造能力和经营管理水平。

马莹指出,面对当前形势和艰巨任务,各单位要坚定必胜信心,锁定目标不放松,进一步厘清经营思路,做好经营谋划,攻坚克难,以更加饱满的激情、更加务实的举措、更加充足的干劲积极推进各项工作,全力确保经营业绩实现首季开门红、开局稳,高质量完成2024年经营目标任务。

龙睿公司经营班子成员,各所属二级企业董事长和总经理,总部经营管理部、财务中心、资产管理事业部、投融资事业部负责人参加研讨会,并分别就经营问题及分管工作进行了交流发言,研讨会取得了预期成果。

(编辑:王星

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