巴登官方平台注册

来源: 横山区融媒体中心       作者: 胡奋       发布时间: 2024-3-28 15:55 |

2024年,是榆能横山煤电公司精细化管理深入推进年,也是经营效益攻坚克难、实现提质增效的重要一年,更是项目推进和产业链延伸的关键一年。该公司凝心聚力抓运营,真抓实干建项目,以最大合力、最优策略、最实作风,抓攻坚、破难题、出实效,在推动企业实现高质量发展的道路上快速前行。

凝聚共识促发展

在东方电气集团东方锅炉股份有限公司,榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目三大主机第一次设计联络会在这里胜利召开。一期项目在双方的共同努力下获得了国家优质工程金奖,双方有着良好的合作基础,二期项目更应携手共进、再接再厉,务必把本项目建设成为榆能集团的又一精品工程和样板工程。同时针对当前阶段技术协议中需要进一步明确的条款和技术要求、三大主机厂与设计院提资配合需求等议题进行了充分讨论,并形成一致意见,这也标志着榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目三大主机设备的设计和生产进一步提上日程,为项目早日开工建设奠定了基础。

技能强化重实效

该公司注重内部人才的开发,以“师带徒”、内训等模式为主,加强日常业务培训,新入职的广大员工迅速进入角色,短期内便熟悉了现场设备、系统、环境和实际操作。高质量组织了第二届职工技能大赛,以赛促学、以赛提能氛围浓厚。该公司设备维护部各专业以2号机组A修为契机,积极创新培训方式,采取“现场讲、现场教、现场干”的教学模式,将培训合理穿插在检修现场,通过以检促训,将2号机组A修现场变成了专业技能培训的“小课堂”,真正做到了检修、培训两不误。通过这样“看得见、摸得着”的零距离现场培训,使青年职工更直接形象的认识到现场设备,进一步提高个人技能水平,有效促进青年职工的快速成长。修旧利废降成本

该公司全面推进降本增效工作,对经营和发展指标、技经、利润、管理费用等进行分解与管控。设备维护部一直以来秉承“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则,不断加大精细化管理力度,牢固树立“修旧就是增收,节支就是创效”的观念。通过利用旧控制箱改装成低再壁温电源控制箱、废旧接头套管重新焊接成磨煤机减速机油温套管、损坏的电动门配件重组利用等一系列修旧利废行动,为公司节约备品备件成本近5万元,不仅提高了设备资源利用率,而且将公司降本增效落到实处。

等级检修强基础

#2机组A级检修是该公司2024年度生产经营的首要任务,决定着未来5年机组能否安全、可靠、经济运行。近日,榆能横山煤电公司#2机组A修正如火如荼的进行着,汽机房、锅炉房、GIS区域到处都是人员忙碌的身影,现场指挥哨音、对讲机指令声、设备嗡嗡声奏响了机组等级检修的冲锋号角。

A修期间,专门成立安措组(2号机组A级检修安全措施隔离组),安措组认真梳理机组检修项目,紧盯设备检修进度,挂图作战,稳步推进各项检修工作。坚持以党建为引领,将党建与安全生产深度融合,利用青年突击队、党员示范岗等载体,形成学有榜样、比有先进的良好氛围。同时逐级压实责任,凝聚攻坚合力,形成“我的安措我负责,工友的安措我也负责”的高压态势,安措组利用工作间隙,自发组织对#2机组数千条安全措施逐一复查,数万个阀门状态逐一核对,发现并及时整改设备状态异常12处,进一步夯实安全基础,筑牢安全防线。

截止目前,安措组已完成了#2机低压缸揭缸、#2发电机抽转子、锅炉防磨防爆等重要系统的安全措施布置,累计办理#2机A修相关工作票531张,其中开工129张,终结402张,两票合格率达100%。

第一季度,榆能横山煤电公司全体干部职工奋战在属于自己的“阵地”上,深耕细作,唱响了圆满完成年度生产经营目标最强音。

(编辑:王星

今日看点
视觉 / 视频更多
习近平在山东考察
国务院国资委党委召开先进职工和优秀青年座谈会
世界最长海底高铁隧道开始盾构掘进
“海葵一号”登船启运前往珠江口盆地
中国华能云南多能互补基地装机突破3000万千瓦
第七届中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开
融媒体 更多

接替宁高宁两年,李凡荣改变了中化什么

程福波接任兵工集团董事长意味着什么

北汽新能源车十年兴衰:拿着旧地图寻找新大陆

时评更多