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来源:  《国企》杂志       作者: 张思璐       发布时间: 2024-4-23 09:20 |

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高寨加油站积极开展“桌面+现场实战演练”等专项活动

安全生产大于天,安全责任重如山。2023年,面对国家安全环保政策趋紧、地方政府监管趋严、隐患治理任务加重等严峻形势任务,中国石油青海销售海东分公司平安高寨加油站坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,牢固树立强化安全环保管理,筑牢质量计量根基,持续提升QHSE体系运行质量,确保加油站安全生产平稳运行这一宗旨,通过建立“刚性+柔性”特色安全管理体系,逐步实现了员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的思想观念转变,为加油站稳健发展奠定了坚实基础。

高寨加油站毗邻曹家堡油库,是全省距离油库最近的加油站。建站以来,高寨加油站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格贯彻落实国家安全生产法律法规和公司各项安全管理制度,作为标准化库站建设试点站。高寨加油站努力创建管理标准化、操作标准化、现场标准化,致力于打造成为标准化样板站。

织牢思想防线

向习惯性违章说“不”

高寨加油站始终坚持一手抓制度刚性约束,一手抓安全教育柔性管理,对员工进行安全理念灌输教育和领会。

“把自己和别人的事故教训,转化为推进加油站安全工作的资源”,是高寨加油站深化安全管理的一贯做法。持之以恒地开展经验分享,是安全的必修课。每日交接班召开班前会,值班经理和当班班长都会对员工进行风险提示;每周召开站务会,站经理宣贯近期安全生产相关通知要求;每月组织安全培训,并对培训、考核情况登记建档,提升员工的安全意识;每月组织开展应急预案演练,用实战提升员工的应急处置能力。通过深刻汲取典型事故案例教训,引导全站员工自觉遵章守纪,将生命至上、安全第一的发展理念宣贯到每名员工身上。

翻开加油站日志,映入眼帘的是他们的培训记录。记录显示,1月26日组织全站员工学习1月全国发生的15起安全生产事故典型案例。大家畅谈安全经验、事故教训和心得体会,使“安全是最大的福利、最大的关爱、最大的提质增效”观念深植于员工心中,员工间、班组间主动自觉地纠正不安全习惯和行为,为加油站安全生产、平稳运行增加了一条“防护链”,为员工人身安全增添了一道“保护锁”。

“安全这个事,就要天天念叨。我们经常看事故事件案例视频,虽说不是身边的事,但看完之后深有触动,静下心来反思自己的操作是否安全。这就像广告,天天给你讲安全知识,员工们耳熟能详了。”加油员在接受采访时说道。

2024年年初,高寨加油站按照“责任明晰、指标明确”的工作原则,组织召开专题站务会。全员签订《安全环保责任书》,明确权责奖惩,传递责任与压力,把安全责任指标细化量化分解到个人,做到“横向到边、纵向到底”,使安全环保责任入脑入心。持续加大安全宣讲力度,利用宣传栏、微信群、文化墙等平台多方位进行教育,增强员工对安全理念的认知与理解,使“关注安全有多深,关爱员工就多重”的安全文化理念记于心、践于行。

坚守红线

将制度责任落实一贯到底

高寨加油站创新建立“日、周、月”检查机制,以员工每天自查、班组每周互查、油站每月检查规范设备设施定置化管理。在两个班组各指定1名督察员,每天组织站内员工对个人负责安全责任区进行自查,及时消除安全隐患。每周由值班经理牵头对另一班组自查的问题进行复核,以交叉检查督促整改。每天交接班前,当班班组长带领当班员工进行每日自查,特别是对加油站罐区、加油现场、配电室、库房、营业室等进行全面检查,并对前期检出的问题进行复盘,督促风险隐患的闭环整改,确保油站设施设备完好、正常运行。

责任写在纸上,更要落在行动上。落实责任、提高加油站安全水平的关键是抓好对标管理,向先进看齐。高寨加油站定期组织休息员工到兄弟单位、辖区其他片区进行现场观摩学习交流,进一步取长补短。如今,每个员工都清晰知道自己岗位的风险和安全职责。

对于安全环保方面出现的问题,他们实行的是铁腕“零容忍”。建立和完善加油站“一站一档”资料信息,加油站每月组织全站开展环保知识学习,进行全覆盖自查,对于发现的问题要求立即整改,不能立即整改的汇总后进行上报并制定防范措施。针对环保要求的不断升级,站经理组织加油员工自行开展排污许可监测、水质监测等相关环保内容的学习,确保员工熟知环保知识,有效开展加油站环保工作。在反违章反面,通过设立员工违章台账和评选月度安全先进员工、奖优罚劣,形成了站内员工互相监督提醒、全员参与反违章的良好氛围。

严守底线

风险防控横向到边竖向到底

在高寨加油站听到最多的话就是:“安全与生产没有矛盾,安全始终是为生产保驾护航的。”

一年来,结合季节性、重要时段,高寨加油站持续开展了“规定+自选”的安全生产月、“争做安全吹哨人”、桌面+现场实战演练,主题演讲感悟“幸福与安全”“安全对对碰”“安全知识竞赛”,员工“安全感言”等专项活动20余次,与联防单位成立义务消防队和安全小组,提升联防联控能力。扎实做好加油站接卸油作业,强化作业过程风险管控。全年开展演练12次、班组间演练24次,1名党员、3名团员青年积极参加“支部筑牢堡垒保安全、党员身边无违章”主题党日活动,带动身边员工查找安全隐患,主动发现安全风险源,形成“人人能安全,个个抓安全”的良好氛围,切实提高了第一现场、第一时间的应急处置能力。

多维管控见成效,绝不触碰数质量管控“底线”。全站员工树立“质量就是企业生命”的思想,从严落实公司数质量管控要求和目标,严格执行油品到站计量留样、按期送检的质量管理规定,确保每一批次入罐油品均做到100%化验合格,对于快到期的加油机提前联系计量检定部门安排检定,确保加油机计量器、编码器、主板铅封完好。每日通过朋友圈和客户开发群对中国石油“以质取胜,以量取信”的经营理念、服务承诺、宣传标语进行推送宣传。全年损耗控制在0.1%以内,盈余油盘盈14吨。

“安全是发展的前提,安全是和谐的基础。”高寨加油站在安全管理工作不断提升的过程中,以良好的企业形象、稳定和谐的队伍、规范安全的操作、热心周到的服务,更好地展现了油站安全生产工作的全面提升,努力构筑安全发展、和谐发展的海东新形象。

来源|《国企》杂志2024年4月号(下半月刊)

(编辑:王星

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