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来源: 太子娱乐       作者: 陈丽芳       发布时间: 2024-4-23 21:40 |

重点制造业及创新类企业研发投入逾千万元,同比增幅40.57%,投入强度达8.65%,远高于全省平均水平;所属国瑞科技公司配套海上卫星发射船,助力保障全球最大固体运载火箭首飞成功;所属申达机器公司实现塑机及配件产值同比增长197.4%,销售收入同比增长79.3%……一季度,浙江省二轻集团两大主业开局良好,实现营收较去年同期增长15.85%,主要经济指标同比增幅均达两位数以上,顺利实现首季“开门红”“开门好”。

(申达机器德清现代化智能工厂基地)

开局争先,加强科技攻关

深刻认识国有企业在服务新质生产力中的战略作用,准确把握加快发展新质生产力的基本规律和实践要求,浙江省二轻集团推动形成加快发展新质生产力的目标和路径,牢牢把握机会窗口,加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新,结合资源禀赋建设科技创新平台,增强创新链的策源能力,加快实现高水平科技自立自强。

认真贯彻浙江省国资委1号文件精神,浙江省二轻集团积极以创新引领提质效为目标整合资源打造原创技术策源地,推动关键核心技术攻关。一季度投入研发经费1088万元,研发投入强度达8.5%,高于全省平均水平。科创中心研究出台《关于加强科技创新激励保障的实施意见》。智能船舶远程控制中心智能装备项目获2023年首届“领航者杯”浙江国资国企创新大赛参赛一等奖,完成省级高新技术企业研发中心的容缺申报,承担的省级“尖兵”“领雁”项目获得省科技厅第一批资助资金。杭州海创完成杭州市企业高新技术研发中心申报工作。

(国瑞科技配套海上卫星发射船,助力全球最大固体运载火箭首飞成功)

加速奔跑,推动产业创新

按照浙江省委、省政府战略部署和省国资委要求,浙江省二轻集团推进完善主责主业管理,将“制造业”“工美文化业”作为集团核心主业,更新完善《主业管理办法》和《主业目录》,同时加快培育新增智能制造主业。一季度,制造业、工美文化板块分别实现营收同比增长42.4%、10.4%。

(举办《当代工艺美术创造性转化与创新性发展》高级研修班)

根据全省国有资本布局优化和结构调整工作要求,浙江省二轻集团以工美文化产业板块整合为抓手,推进核心功能“强基计划”,激活工美文化业主业发展“新引擎”。按照“专业化整合、一体化管理、协同化发展”原则,将工美文化业务板块4家相关企业合并同类项。工美、文旅两个主平台发展定位更加明确、路径更加清晰、基础更加扎实,实现企业轻装上阵、产业链“1+1>2”的叠加效应。

充分依托海外华侨仓联盟等平台,浙江省二轻集团挖掘在进出口贸易方面的优势经验,加速构建海外营销网络和跨境产业链供应链,助力广大中小微企业“跨境出海”,服务全省构建内外互促的双循环新发展格局。所属融资租赁公司实现营收同比翻番,利润同比增长1.4倍,基础设施类、产业类存量项目占比分别为86.96%、13.04%。所属工艺品公司贸易业务逆势增长,超时间进度完成营收预算指标,实现营业收入同比增长14.6%,服务中小微企业388家。所属皮塑公司营收、销量分别同比增长14.48%、17.3%。

蹄疾步稳,深化体制机制改革

深入实施国有企业改革深化提升行动,浙江省二轻集团畅通产业链、资金链、人才链、创新链的有机衔接和深度融合,健全机制、整合资源、专班推进,做强做优主业,增强核心功能、提高核心竞争力,进一步增强企业高质量发展的综合保障。

(浙江省二轻集团2024年度工作会议)

浙江省二轻集团聚焦2024年度工作会议任务目标,以9个专班持续深化高质量发展攻坚行动,按照目标指标体系、工作落实体系、政策支撑体系、督查评估体系开展工作,形成“四个体系、一个闭环”的全流程工作推进机制,确保工作取得实效。印发集团年度重点工作清单、高质量发展攻坚方案,细化分解总部部门和所属企业重点工作考核指标及计分规则,让每家企业、每个部门、每名员工都知责、担责、尽责。一季度,共制定出台《深化推进上市公司高质量发展实施方案(2024—2026年)》与任务清单、《改革攻坚深化提升行动实施方案(2023—2025年)》等文件11个,《专班工作考核办法》《总部部门和所属企业重点工作考核指标及计分规则》等配套制度10余项。

浙江省二轻集团坚持以“一盘棋”思维系统优化人才结构、人才布局,把人才工作有机融入企业发展各方面全过程,积极构建“四个综合”(考核工作综合设计、考核内容综合集成、考核办法综合施策、考核结果综合运用)全链条闭环管理体系,不断形成推动企业高质量发展新动能。围绕主业紧缺型人才引育,激活国家级、省级高能级科创平台人才集聚效能,与浙江大学等知名高校、科研机构共建“人才驿站”,深化“揭榜挂帅”、项目合作等柔性引才模式,建成高水平技术创新人才“蓄水池”。全力打通人才“供需链条”和“H”型发展通道,以创新人才“集聚增量”提升企业策源能力。与此同时,系统设计以“三项计划”“五大行动”“八大工程”为重点的《全面加强“三支队伍”建设的实施细则》《全面加强“三支队伍”建设重点任务清单》,推进企业全面加强“三支队伍”建设工作。

(编辑:王星

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