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来源:  《国企》杂志       作者: 孙武       发布时间: 2024-4-24 15:35 |

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中压防火电缆产线研发团队对测试产品的冷却后绝缘状况和透光率进行样本数值抽取

2023年,作为物产中大集团“一体两翼”高端制造的重要企业,物产中大元通实业集团有限公司(以下简称实业公司)党委以高质量党建引领高质量创新研发工作,以更高的政治站位和更实的战略部署谋全局、抓根本,精准靶向破解创新研发的“卡脖子”难题,提升公司核心竞争力,助力物产中大集团高端制造转型升级。

立足高质量发展主题

破解传统制造转型升级痛点

“科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运,从来没有像今天这样深刻影响着企业高质量发展”。实业公司2012年成立以来,利润总额从10年前(2012年)的3600万元增长至2023年末的近10亿元。公司基本面已迈入以加工制造为基本面的新格局,旗下主要产业板块的体量、位次已是头部或者靠近头部,但引领行业的话语权、影响力还有待加强,加快创新研发与高层次人才引育的步伐还有待夯实。

加强党的领导、形成创新研发合力的痛点。党的二十大报告中提出,坚持创新研发在我国现代化建设全局中的核心地位,加快实施创新驱动发展战略,坚决打赢关键核心技术攻坚战。实业公司成立以来的发展经验证明,只有把党的领导贯穿创新研发工作的全局,才能加快健全创新研发组织体系建设、加快顶层设计发展规划与举措落实、加快科技人才培养与队伍建设、加快凝聚创新研发合力实现高水平科技自立自强。

落实“十四五”战略、加快高质量发展的痛点。实业公司“十四五”战略规划明确了产业化、智本化的发展思路,以“4+X”产业布局打造细分市场冠军,构建高端制造的产业生态,推进数字化、创新研发等能力建设。作为实业公司未来发展“四轮驱动”中的重要中控一环,创新研发工作在各产业板块企业的理解与把握参差不齐、距离行业头部企业仍有较大差距,需要加快补足在生产、数字化与创新研发上的短板。

加快传统制造业转型升级、增强核心竞争力的痛点。中央经济工作会议指出,广泛应用数智技术、绿色技术,加快传统产业转型升级。实业公司旗下制造业板块企业类别较多、体量较大、市场较广,位次有些已是头部或者靠近头部,但引领行业的话语权、影响力还有待加强。加快传统制造业转型升级,构筑企业核心竞争力,关系到实业公司主动适应和引领产业变革、巩固扩大各产业板块基底,关系到集团做强做优做大高端制造“一翼”。

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物产中大实业集团ERP系统融合项目成员聚焦线上智能算法订单配货开展实时监控测试

党建统领多项举措

红色力量锻造创新研发“新引擎”

2023年,实业公司党委坚持高质量党建引领高质量创新研发,强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,以多项创新举措,把党的建设与创新研发工作紧密融合,切实把党组织的政治优势、组织优势转化为推动创新研发发展的动能优势、发展胜势,以高质量党建引领高质量创新研发,用红色力量锻造创新研发“新引擎”。

(一)突出党的领导,强化创新研发全生命周期管理

党建统领顶层设计系统推进。实业公司党委聚焦高质量发展核心主题,组织创新研发专题理论中心组学习会和专题务虚会等在公司上下统一思想、达成共识,以“一张蓝图绘到底”的姿态强力推进创新研发工作。同时,以公司本级与成员公司法人治理结构换届为契机,深度落实创新研发职责,以年度重点工作为抓手,实现党建与创新研发双融共促。2023年,组织召开创新研发专题会、出台科研投入专项保障政策,明确总经理、部门负责人带头领办创新研发课题。围绕科研创新体系与体制机制优化开展攻关,党委书记亲自挂帅“构建科研体系”年度重点项目,亲自谋划、亲自部署制定公司《科研体系建设部署方案1.0》(以下称“创新1.0方案”),通过项目化的管理机制呈现创新研发真实投入与开展情况;各基层党组织纷纷成立党员攻关小组,充分发挥党员攻坚克难和先锋模范作用,为创新研发增添红色动力。

基层党组织落实全生命周期机制。“创新1.0方案”发布以来,公司新制造中心与各基层党组织围绕项目生命周期,以建立样板迭代推广的方式,实施重大项目的跟踪机制,每月追踪创新研发项目进展,确保项目成果落地开花。同时,以年度党建项目为载体,党员骨干深入水密电缆项目、高端镀层针布、针布用三角钢丝等研发项目一线,掌握翔实资料、反馈问题难点,充分利用党组织组织协调和保障力量,完成项目攻坚突击。

(二)突出智慧能力建设,推进智能制造转型升级

智能制造打造“未来工厂”样本。公司党委推动成立未来工厂柔性团队,以80%以上党员构成的突击队开展项目攻坚,团队成员吃住在生产一线,连续18个月对特种线缆行业的数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制等模式开展“无范式”创新,以前瞻性数据引擎驱动生产流程中新旧动能转化,引进行业领先设备;开展关键核心技术攻关,实现数字化车间智能制造新模式。同时通过生产线和信息化深度结合,建立从生产—库存—订单的大数据平台,横向贯通生产、管理与销售端口,成功荣获省属国企唯二、集团首家“未来工厂”认定。

数字化赋能驱动创新发展。坚持“以用为引、用建一体”理念,建立实时在线的业务运营管理系统,ERP系统融合项目一步一个脚印,完成一期、二期上线,实现生产端与贸易端交易自动化,并与制造、仓储、数据等系统贯通;建设基于数字化的运营管理团队及数字化应用体系,以精准核算的财务数字模型、实时真实高效的运管体系互促互补、形成合力,实现数字智能应用对于销售、生产制造过程的服务支持。

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中大元通电缆“未来工厂”柔性团队点对点推进厂区关键设智能化设备联网工作

(三)突出产学研融合,打造企业核心竞争力

聚焦校企合作,实现更高端的技术突破。实业公司各级党组织聚焦产学研合作,激发创新内生动力。金轮宣布与西北工业大学正式签署合作协议并成立联合研究中心,形成具有国内顶尖、国际一流竞争力水平的新产品转化。元通电缆与西安交大合作,联合研发适用于机车的薄壁电缆,攻克了薄壁材料性能设计、缺陷控制、批量化制备等关键技术。

聚焦平台建设,攻克更多“卡脖子”的技术难题。以省级重点实验室、“尖兵”“领雁”项目等为引领,全力突破行业技术瓶颈。元通电缆新能源线缆及新型材料全省重点实验室完成申报,产品方面,深水水密电缆(1000米水深以下),产品纵向水密性能已达到国内领先、国际先进水平。该项目荣获了物产中大集团科技创新项目第二名的好成绩。

聚焦成果转化,填补更广泛的行业空白。实业公司党员创新骨干纷纷争当攻坚克难排头兵,森达不锈钢历经3年,研发推出的不锈钢粗丝纹表面产品,替代荷兰Ted公司填补国内空白,成为博西华(博世/西门子)独家面板供应商;为美国通用电气配供不锈钢抗指纹板,全年累计创利超1300万元。金轮针布历经6年推出全新品牌“太锐克”,推动针布的耐磨性能实现跨越式提升,使用寿命增加50%以上。目前,高端镀层针布的产品技术指标已达行业领先;高端弹性针布用三角钢丝,过去只能向国际品牌“贝卡”购买,伴随自研成果的落地应用,实现进口替代,节省原材料成本近40%。

(四)突出人才强企,打造创新人才队伍

谋篇布局引才聚智“活水来”。扎实落实浙江省委新春第一会和集团人才新政精神,以“发现—储备—培育”的人才规划和精心打磨的“蛟龙计划”,精准选择匹配度高、适应性好的“金凤凰”,最大限度激发公司发展活力和科研人才的积极性、主动性、创造性,不断加快育才聚才进度,组建实干担当的科创队伍。以公司旗下“徐季新技能大师工作室”“李卫诚技能大师工作室”等高技能团队为标杆,“重人才、显技能、展实效”,持续组织开展职业能力自主认定,共56人获资质晋升。

精准发力优化激励约束“动能生”。进一步完善激励约束机制,激发创新主动性,激励“千里马”奔腾。与时俱进、持续完善领导干部和员工评价体系,结合混合所有制改革、证券化推进要求,完成《成员公司领导班子薪酬考核办法》修订,同时用好本级综合考核评价。物产金轮导入绩效理念、加入混改计划,与共创共担者同向而行。

弘扬企业家精神厚植沃土“满庭芳”。大力弘扬实业“企业家”精神,以主题教育为契机,组织全体党员开展“大学习大研讨大实践”专题学习研讨,编制《企业家精神》学习心得1本,各级基层党组织开展专题学习研讨20余次;创新不问“出身”,越来越多的一线产业工人成为创新主力军。2023年度公司小微创新累计申报83项,共计79项获奖,既有生产管理的提质增效项目,也有技术改进的设计开发和管理效率提升的优化项目,申报人以技术骨干、一线员工为主,营造了浓厚的创新氛围。

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与西安交大联建的博士后工作站成员于特种电缆实验室进行1000米水深深水水密电缆12MPa纵向水密性能检验工作

科研创新成果“多点开花”

实现高质量跨越式发展

党建引领科研创新助力跨越式新发展。在党建与创新双轨并融下,激活新质生产力,实业公司高质量发展再次迈上新台阶——2023年公司实现营业收入269.99亿元,利润总额9.58亿元,同比增长17.64%。实业公司党委以使命与担当,强力推进科研创新与攻坚克难,成为集团高端制造转型升级的中流砥柱。

双融共促项目助力基层组织力实现新提升。实业公司党委坚持党建统领,各基层组织成为创新变革、攻坚克难、持续创效的新高地;全体党员干部忠诚干净、担当有为,在各自岗位上的中坚作用、领军作用充分体现。创新平台亮点纷呈,元通电缆“未来工厂”通过评定、入围省“雄鹰行动”培育企业和省企业技术中心企业,特种电缆荣获“科改企业”标杆。

勇担重大使命助力科技创新自立自强实现新成效。实业公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于科技自立自强重大决策部署和系列重要讲话精神,在关键领域、关键方向上实现技术突破,在技术管理关键环节、关键流程上实现管理提升。2023年新增发明专利15项,实用新型专利128项,软件著作权3项,参与制定各类标准16项。各项创新项目屡获佳绩,荣获浙江省首届“领航者杯”国资国企创新大赛二等奖1项,物产中大集团科技创新二等奖1项,三等奖1项,管理创新三等奖1项;“尖兵”“领雁”项目通过浙江省科技厅中期审核。

优化创新体制机制助力人才强企取得新突破。在创新1.0方案带动下,完成各产业板块研发人员与资源盘点,全力推动创新平台与激励机制优化。2023年,引进“国千人才”1名,首次引进博士2名从事创新研发工作;新增省部属企事业工会3名能工巧匠、1对名师高徒。创新产业工人队伍职业技能自主认定工作,连续3年开展各制造业板块技能自主认定,2023年共计56人获资质晋升,并接受下城区资质到期复评并获考核优秀。

(作者单位:物产中大元通实业集团有限公司)

来源|《国企》杂志2024年4月号

(编辑:王星

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